贵阳花溪棚改项目再添新动能，旭辉建管发力定制化代建路径。

2026年春季伊始，房地产代建领域竞争依旧激烈，各家企业持续寻求突破与深耕。旭辉建管近日成功中标贵州省贵阳市花溪区杨家山一号地块棚户区改造项目全过程建设管理服务，此举进一步巩固了其在政府及国企代建业务中的地位。项目委托方为贵阳花溪铭创置业有限公司，该公司隶属于贵州林城溪湖生态文旅有限公司，属于典型的国有平台背景。

该项目位于贵阳市花溪区核心区域，地处田园路与明珠大道交叉口东北部，周边交通便利，生态资源丰富。花溪区作为贵阳市生态、文旅、科教三位一体的重点板块，项目本身业态多元复杂，包括住宅、商业配套，以及幼儿园和小学等公共服务设施。建设内容涵盖新建住宅、商业建筑、公共服务设施、地下空间，以及道路、绿化、给排水、电力通讯等市政工程，总建筑面积规模较大，对代建企业的综合能力提出较高挑战。

旭辉建管一直强调定制化服务模式，与传统标准化开发不同，代建业务高度离散，每个项目都需要从委托方实际需求出发，制定针对性方案。公司总裁刘冰洋曾表示，代建项目的操盘难度日益加大，不同地域、不同委托方各具特点，因此必须推行“一盘一策”，全面梳理需求、风险与机会点，提供精准解决方案。这种思路在贵阳项目中得到充分体现，尤其项目将打造区域内首个符合新规的“四代住宅”示范作品，借鉴旭辉在苏州、佛山、西安等地积累的四代宅经验，探索低密、高品质人居路径，以适应高地价环境下的经营难题。

在行业整体增速放缓背景下，部分代建企业仍保持积极扩张态势。旭辉建管自进入代建赛道以来，逐步从规模导向转向注重质量与深耕。特别是在重点城市与区域形成品牌与规模优势，方能实现可持续效益。公司年度工作会议强调，当前代建门槛持续抬升，竞争趋于激烈，只有主动适应变化、前瞻布局资源，才能占据有利位置。核心在于通过专业能力帮助项目“解题”，实现价值兑现，这也是代建行业长期发展的底层逻辑。

贵阳花溪项目复合性强，不仅涉及住宅与商业，还包括学校、康养等业态，考验代建方的资源整合与协同能力。委托方为国有企业，在地方平台公司成为拿地主力的当下，这种政府平台与市场化专业能力相结合的模式，正成为旭辉建管业务拓展的重要突破口。公司在管项目数量持续增长，政府及国企代建占比显著提升，复委项目比例亦保持较高水平，显示出委托方认可度的稳步提高。

旭辉建管的发展离不开集团整体战略支持。旭辉集团完成债务重组后，明确转向轻资产、低负债、高质量模式，代建作为轻资产平台，战略地位日益凸显，成为集团二次创业的核心增长点。通过输出品牌、管理经验与产品力，赚取服务费，实现可持续增长。近期集团进行组织架构调整，重资产聚焦核心区域，轻资产独立细分运营，新成立多家二级公司，进一步强化代建业务的精细化管理与区域深耕。

这一系列调整，正是房地产行业转型的缩影。未来，代建企业需在专业化、定制化道路上持续精进，方能在复杂市场环境中脱颖而出。旭辉建管通过贵阳项目的落地，有望进一步验证其全业态解题能力，为行业提供更多可借鉴的实践经验。