旭辉建管贵阳新中标，代建赛道深耕与轻资产转型并行。

房地产市场进入深度调整期，代建业务却展现出顽强生命力。开年之际，旭辉建管再度传来捷报，中标贵阳市花溪区杨家山一号地块棚户区改造项目全过程建设管理服务。该项目由贵阳花溪铭创置业有限公司委托，该公司隶属贵州林城溪湖生态文旅有限公司，凸显国企平台在棚改领域的积极作用。

项目选址花溪区核心位置，四至范围明确，东接清溪路，西至田园路，南邻多个成熟社区，北靠高校周边，区位优势明显。花溪区定位生态、文旅、科教融合发展，项目业态丰富多元，涵盖住宅、商业、幼儿园、小学等公共配套，总建筑面积规模可观，建设内容包括地上地下多类设施，以及完整的市政景观工程。这种复合型项目对代建企业的统筹协调能力要求较高，需要在规划、施工、交付全链条实现高效管理。

旭辉建管将自身定位为定制化服务专家。公司认为，代建不同于传统开发的高度标准化，而是需针对每个项目的独特诉求，提供最优解法。刘冰洋指出，项目操盘难度不断上升，必须因地制宜、一盘一策，挖掘需求与机会，同时有效管控风险。在贵阳项目中，公司计划引入新规“四代住宅”理念，打造区域示范作品。此前已在多个城市落地类似产品，许多成为当地首例，针对高地价、无解传统逻辑的项目，提供低密、品质导向的经营路径。

行业层面，代建赛道虽面临门槛抬升与竞争加剧，但头部企业通过深耕重点区域，逐步构建规模与品牌壁垒。旭辉建管近年来从快速扩张转向有质量增长，强调在核心城市形成优势。公司管理层多次表示，代建属于深耕型业务，只有扎根重点市场，方能实现效益最大化与长期稳健发展。价值兑现成为关键，即凭借专业能力为项目解题，从而赢得委托方长期信任。

贵阳项目业态多样，不仅限于住宅与商业，还涉及教育、康养等，代建方需展现资源整合实力。国企委托方主导的合作模式，正成为行业趋势，旭辉建管在此领域占比持续攀升，复委比例亦保持较高，反映出服务品质的积累效应。公司整体在管规模稳步扩大，新增项目结构优化，政府类业务成为主要支撑。

背后支撑源于旭辉集团战略转向。完成债务重组后，集团聚焦轻资产、低负债、高质量发展，代建平台地位显著提升。作为二次创业增长极，旭辉建管通过品牌与管理输出，实现服务费稳定收入。集团近期组织调整，重资产收缩聚焦，轻资产独立运营，新设多家省级建管公司，强化二级管控，提升执行效率与区域响应速度。

展望未来，代建行业将更注重专业深度与全业态能力。旭辉建管以贵阳项目为契机，继续推进定制化战略，或将在复合型棚改领域积累更多经验，推动行业向高质量发展迈进。